02889     2200349   4500001002100000005001500021035002000036007000300056040002200059043001100081100012300092245009800215250002300313300004200336504003400378020002200412041000800434082001800442084001800460090001800478264003600496264003700532336002100569337003000590338002300620520176900643650004302412850001202455990002402467990002402491990002402515INLIS00000000104094620210321100310  a0010-0321000564ta  aSBPKHATbinderda  aa-io--0 aRichardus Eko Indrajitd1969-dRichardus Eko Indrajitd1969-d1969-epenulisepenuliseRichardus Eko Indrajitepenulis10aManajemen organisasi dan tata kelola teknologi informasi /coleh Prof. Richardus Eko Indrajit  aCetakan ke I, 2014  axv, 207 halaman :bIlustrasi ;c23 cm  aBibliografi : halaman 203-204  a978-602-262-235-2  aind042[23]a005.068  a005.068 RIC m  a005.068 RIC m 1aYogyakarta :bGraha Ilmu,c2014 4c©2014, Richardus Eko Indrajit  2rdacontentateks  2rdamediaatanpa perantara  2rdacarrieravolume3 aPerkembangan teknologi informasi dan komunikasi yang sedemikian pesat memberikan tantangan tersendiri bagi pemilik dan pimpinan organisasi dalam menyikapinya. Jika perusahaan mengabaikan atau tidak menerapkan beragam aplikasi teknologi yang tersedia, akan mempersulit memenangkan persaingan global yang semakin ketat ini. Sementara jika ingin menerapkannya, harus ada alokasi keuangan yang cukup untuk memenuhi kebutuhan investasi dan operasionalnya. Pada saat yang sama, manfaat yang diperoleh akan diiringi pula dengan sejumlah risiko yang dihadapi.Mengelola aset teknologi informasi dan komunikasi adalah pekerjaan yang sangat menantang bagi organisasi, khususnya unit atau divisi teknologi informasi. Bentuk struktur organisasi yang tepat, ragam prosedur yang harus dimiliki, standar pengelolaan yang perlu diadopsi, kompetensi dan keterampilan sumber daya manusia yang harus dipenuhi, kultur dan perilaku yang perlu dibangun, hanyalah merupakan sejumlah isu yang membayang-bayangi para nakoda pengelola teknologi informasi dan komunikasi di organisasi semacam perusahaan. Buku ini disusun dengan berpegang pada dua konsep tata kelola utama dalam organisasi, yaitu seputar GOVERNANCE dan MANAGEMENT. Kedua kata yang kerap saling salah kaprah dipertukarkan tersebut pada dasarnya merupakan kunci utama terciptanya struktur, proses, dan kultur tata kelola yang baik. Dengan diadopsinya model tata kelola yang efektif, maka nischaya manfaat yang diharapkan pemilik serta pimpinan dengan adanya teknologi informasi dapat benar-benar diperolehsejalan dengan visi, misi, dan obyektif yang telah dicanangkan. Di samping itu, perlu dicatat bahwa manfaat yang diperoleh harus diimbangi dengan optimalisasi terhadap pemakaian sumber daya dan manajemen risiko yang andal. 4aTeknologi informasi--xAspek manajemen  aSBPKHAT  a20640/BH3/PPBH/2019  a20638/BH1/PPBH/2019  a20639/BH2/PPBH/2019